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当"商业操盘手"遇上"时尚魔法师"，会碰撞出怎样的火花？2025年4月22日，在无锡太湖新光，新光商业管理（珠海横琴）有限公司与北京永景东时产业运营有限公司正式签署战略合作协议。这场被业内称为"商业地产界世纪牵手"的合作，将外资商业运营基因与本土时尚产业资源深度捆绑，双方宣布将在商业策划、运营服务及全国项目拓展等领域展开全方位合作，誓要重塑商业综合体新生态！
强强联合：资源互补打造商业新物种
在这场备受瞩目的签约仪式上，两家企业亮出了各自的"底牌"。作为新光国际集团旗下商业管理平台，手握“新光商业”这张王牌，在商业综合体运营领域堪称"资源整合大师"，构建起覆盖设计、招商、数字营销的完整产业链。其优势集中于高端商业资源以及国际商业规划策划能力，通过与300余家国际品牌建立的战略合作网络，形成覆盖奢侈品、生活方式、餐饮娱乐的全品类招商能力；依托跨境供应链体系，实现72小时全球商品调配；数字化运营系统可实时追踪全国商业项目的客流、消费数据，支撑精准决策。
以产业运营深度见长的永景东时，曾搭建了国内规模最大的设计师孵化平台，集聚200余家新锐设计工作室，贯通米兰、巴黎等国际时尚之都的买手网络。每年引进超30余先锋设计师品牌。其独创模式在2016年开始助力中国国际时装周使得国内外年轻设计师参与量逐年递增。
"这不是简单的1+1合作，而是要做商业地产的基因重组。"签约仪式现场，新光商业董事长方彦钦与永景东时董事长郭樾共同展示合作蓝图：未来双方将打造"时尚产业赋能型商业体"，通过永景东时的设计师资源反向定制商业空间，新光则提供品牌矩阵和供应链支持，计划五年内落地多个特色型标杆项目。
破局之战：商业综合体进入3.0时代
在传统商业地产陷入同质化困局的当下，这场合作可谓直击行业痛点。一方面，传统模式面临品牌重复率超65%、客群重叠严重的挑战；另一方面，新兴的策展型商业体普遍存在内容更新成本高、可持续性不足的隐忧。据统计，2024年全国商业综合体空置率达18.7%，超60%项目面临品牌重复率高、体验性不足等问题。而双方此次提出的"产业+商业"融合模式，正在打开新的想象空间。
区别于"以售养租"、"重奢路线"、"青年社交"等现有模式，新光商业与永景东时的合作瞄准了"产业赋能商业"的新赛道。据知情人士透露，合作项目规划引入"设计师共创空间""全球买手实验室"等创新业态，打造可随时"变装"的模块化商业空间。
"我们要让商场变成时尚产业的'实体服务器'。"永景东时董事长郭樾在采访中透露，未来消费者不仅能买到秀场同款，还能亲眼见证设计诞生的全过程，甚至参与服装打版。这种"前店后厂"的模式，正是破解商业体内容同质化的杀手锏。
未来蓝图：从无锡到全球的野心
签约仪式现场流出的战略规划图显示，合作将打通"设计-生产-销售"全链条。行业观察人士指出，这种模式一旦跑通，将重构商业地产估值逻辑。仲量联行最新报告显示，具有产业赋能功能的商业项目租金溢价可达30%-45%，而双方合作的"时尚实验室"概念，正好踩中了Z世代"为体验买单"的消费趋势。
当签约双方在太湖之滨共饮"交杯酒"时，这场商业地产的革新实验已悄然启幕。在存量竞争时代，新光商业与永景东时的"产业+商业"组合拳，或许正为行业打开一扇新的大门，将重新定义商业综合体的价值评估体系——当空间载体升级为产业生态的枢纽平台，其承载的便不仅是消费行为，更是整个时尚产业的创新动能。正如方彦钦在采访中所说："我们要做的不是又一个商场，而是一个永远在进化的时尚生态圈。"这场联姻能否孕育出商业新物种？且看市场如何作答。
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