市场形势瞬息万变，消费者需求不断提升下，品牌们如何转型升级?如何构建自己的渠道力?渠道优势曾经成就了达芙妮，加盟模式下达芙妮快速扩张，市场占有率一度达到近7000家门店。然而3年间，达芙妮共关店近3000家。如今，达芙妮该如何进行渠道变革?

当服装品牌发展到今天，要想突破就必须降低库存、降本增效、快速反应。服装的业务流程包括产品开发、生产制造、物流配送，以及专卖店的直销等。

茵曼不再仅仅是一个互联网服装品牌，它已经开始衍生出一个新型的时尚生态圈。茵曼所属的汇美集团现已拥有8个品牌，从品牌营销端到供应链生产领域都有着清晰的规划和布局。而且茵曼创始人方建华不止一次表示，希望能够为设计师和拥有品牌梦想的创业者提供一个平台。

　　一个品牌在发展的过程中,最需要的就是要有明确的目标,要有核心的且具有竞争力的产品,往往很多品牌发展中会有一段迷茫期,这时就需要理清品牌结构,从商品的真实情况出发,完善核心产品,打造符合品牌愿景的系列产品。所以,在市场上创造一个有效的品牌架构对于品牌和业务发展都非常实用,也能够让你的企业在市场上避免迷失。

服装论坛举，企业如何构建消费关系？在当今互联网产业火爆、各种新销售方式和支付模式层出不穷的情况下，新的消费需求和期望也在不断产生。在不少传统服装零售品牌目前所面临的“线下苦恼，线上火爆”的强烈反差背后，如何抓住消费者当前的消费行为变化？

在中国纺织品商业协会内衣委员会举办的“2013中国内衣企业领袖峰会” 上，内衣行业领袖就该如何构建合理的内衣供应链及相关问题发表了自己的见解。上海北极绒家居服内衣有限公司董事长吴一鸣说“埋头苦干”只能事倍功半，让我们一起去看看她们的观点。

2012年微博营销持续火热，微信加入平台之争，狼烟四起!大小企业纷纷加入战团，有人抢占先机刀不血刃就赚得盆钵满体，有人煞费苦心却落得个声明狼藉，这就是在上演的一场新媒体营销之战!户外企业后知后觉，跌跌撞撞也加入了战团……

2012年，三大世界经济引擎都将面对和克服各自不同却又紧密联系的种种挑战，尤其在服装品牌的生态系统中，需要重新设计、重新构建。旧的秩序、思维和模式开始被打破并逐步瓦解，新的结构、状态与规则正在诞生、初见雏形。

如何进一步扩大中等收入人群，特别是通过增加百姓收入拉动消费，再次成为社会关注的话题。人们期盼国家调整收入分配力度更大一些，让居民收入增长与国家收入增长更加同步一些。

　　标准在广义上是衡量产品好坏的准则，在狭义上讲又是国家与国家之间的准入政策。在全球贸易一体化的背景下，如何构建适应时代发展的标准体系成为摆在我国纺织业面前的重要议题。