市场上想做经销代理的人或单位恐怕难以胜数，而同时又有无数的商品生产者在苦苦的寻求经销代理商。那么在相互的寻找中能否喜结良缘，并维持良好长久稳定的关系，则是双方共同的愿望。

每一种商品都有自己的生命周期，往往周期短的商品形势大起大落，短期利益明显，却容易带来库存风险，所以代理商一定要了解代理产品的生命周期。

一个二线品牌在某区域市场操作的成功与否，很大程度上取决于该区域的代理商。操作同一个品牌，不同的代理商运作出来的业绩可能会是天壤之别。如今，随着市场的不断发展，竞争的不断加剧，对代理商也提出了越来越高的要求，如何才能成为一名成功的代理商呢?

这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是网上应征服装代理商陷入骗局，至少有48人上当。昨日，家住光谷软件园中路清江山水小区的王先生反映，他应征成为一家网店销售代理，哪知刚交了2500元货款，该网店就人间蒸发。和他一起被骗的还有47人，共计金额11万多元。

随着服装加盟行业的不断发展，商场中的销售竞争日渐激烈，作为代理服装品牌的销售终端备受重视，而作为视觉营销的卖场陈列会影响整体品牌的运营效果。那么，接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

现在，随着市场的不断发展，服装行业的竞争越来越激烈，服装企业对服装代理商和加盟商的要求也越来越高，服装加盟也越来越难做。那么对于想做服装加盟的朋友来说，如何才能成为一名成功的服装代理商呢?答案就在下面。

在团队建设中，组织架构是一项非常重要的工作。组织架构体现了对整体工作内容的分工、协调与合作。在组织架构的设置中，除去进行渠道建设的市场开发部部门以外，最核心的是两大部门：一个是科学、合理地把货铺到店铺的部门(商品部);一个是把货尽可能多地销售出去的团队(督导部)。

面对渠道多元化的冲击，服装传统代理商应起而思变，零售托管的模式以及联营分公司模式是未来传统代理模式的发展可能，渠道多元化给服装代理商带来了挑战。

在服装行业竞争压力强大、发展艰难的当下，各大品牌服装代理商各显神通，以其尽早赢取服装消费市场。

服装品牌越来越多，服装代理商也越来越多。如此激烈的竞争环境下，中国服装代理商应该怎样打开市场，在服装行业占有一席之地。

在夹缝中生存的服装代理商们应该怎样处理好与上下游的关系，这是服装代理商们目前最头疼的问题。也许，自身的调整改革能助你一臂之力。

时下，服装销售的技巧是越来越多，在商城里四处能看见打折衣服或者买一赠一。事实证明，“促销”的确是一种比较有效的经营手段，代理商们可不要落后哦。

服装市场生意越来越不好做，代理商们为了不积货，在搭配上面可要下点功夫了。今天，小编带着大家一起来看一看时下成功代理商们的服装搭配技巧。

服装代理商们需要面临的问题是很多的，在代理品牌服饰的时候经常会出现“隐形成本”。可是怎样才能避免这些情况的出现呢？下面，跟小编一起来学习一下吧。

严峻的服装代理形势下，大多数的国际品牌服装选择抛弃其服装代理商。这样的情况下，品牌服装代理商们该如何维护自己的权益呢？

“二奶”、“正宫”，怎么会扯上代理商？话糙理不糙，这句话在内衣代理商们中间盛传，为什么能引起大家的共鸣呢？让我们来共同揭晓。

品牌的成长史其实也是一部代理商的成长史，一个品牌在某区域市场操作的成功与否，很大程度上取决于该区域的代理商。操作同一个品牌，不同的代理商运作出来的业绩可能会是天壤之别。如今，随着市场的不断发展，竞争的不断加剧，对代理商也提出了越来越高的要求。

“收购皮尔卡丹”事件沸沸扬扬，有媒体甚至认为这是中国代理商对国际奢侈品牌商们“过河拆桥”收回代理权作出的反击。不过，对于那些雄心勃勃的国际品牌代理商来说，收购一个品牌绝不是拍脑袋花大钱就能搞定的一锤子买卖。

中国的服装产业飞速发展，市场的巨大潜力带动着服装商业流通领域不断变革，在历经小户个体经营、批发流通、品牌市场规范的服装进化过程中，代理商走过了怎样的历程、当前面临着什么问题、今后又将向何处发展呢？

服装零售市场环境受到全球金融风暴的影响，中间环节的利润一再被挤压，如何控制经营成本，找到持续赢利的方法，成为代理商们关心的问题。